转 外媒：是鲍尔默将微软带入正轨 成就近7000亿市值
本帖最后由 拉菲尔的2017 于 2018-1-18 17:27 编辑
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在过去的4年时间里，微软在纳德拉的强势领导下重获新生，而他自然也配得上那些赞许他的声音。
但在我们称许纳德拉的时候，也不要忘了鲍尔默当初所立下的汗马功劳，他也值得以一位伟大的微软CEO的身份被人们所铭记。
鲍尔默在他离职前，就已经在微软内部撒下了许多种子，这些种子在他离职后逐渐发芽长大，这才推动微软公司的股价持续飙升。
在许多人的眼里，鲍尔默一直是一个有点搞笑的大块头，许多人可能都还记得他在2007年像个小丑一样嘲笑iPhone的样子，记得他以60亿美元的超高溢价收购了aQuantive公司，并试图以440亿美元收购雅虎公司。
投资人们对鲍尔默最上火的一点，或许是微软公司的股价在他的带领下，几乎纹丝不动。
2000年1月份，在鲍尔默被任命为是比尔·盖茨的继任者的一周后，微软的股价曾冲到了史无前例的58美元。然而，在短短的一年后，微软的股价就下跌到了21美元。
2013年8月份，在微软激进派投资者ValueAct和其它董事会成员的强烈要求下，鲍尔默同意辞任CEO，而微软当时的股价是32美元。
因此，在鲍尔默长达13年的掌舵期里，微软的股价经历了下跌、平缓波动以及轻微增长——这主要取决于你从何时去衡量它的变化。微软背后的投资者们都曾抱怨微软并未保持住它行业领先势头。
2013年，当鲍尔默宣布即将从微软公司辞职的时候，微软公司的市值约为2450亿美元，而这一市值目前已经达到了7000亿美元，这单单依靠新CEO的个人魅力是无法实现的。
微软这4年里的市值增长，很大程度上得归功于鲍尔默在其领导期时所种下的“善果”。
鲍尔默是连接“旧微软时代”和“新微软时代”之间的桥梁，前者专注于研发PC端软件，后者则是侧重于发展其云服务业务。
如果没有鲍尔默投资云服务的决策的话，微软Azure云和Office 365就无从说起。
然而，鲍尔默的云端转移策略在当时还并未取得立竿见影的效果，而同一时期的亚马逊Web服务也还未对亚马逊的财报产生任何积极的影响，其它诸如Salesforce这样基于云端软件业务的公司也因其缺乏盈利点而广受批评。
所以，这些赌注在当时许多投资人看来，就像签了一个长期负毛利的愚蠢合同。投资人们意识到了消费者们再也不会以CD光盘的方式，购买高利润的微软软件，让他们对鲍尔默恨得咬牙切齿。
面对投资人的质疑，鲍尔默还是选择坚持到底。如果鲍尔默有没优先给纳德拉倾注资源，让他带领云服务团队一路狂奔的话，那么纳德拉也不可能成为微软今日的CEO。
回到2007年10月，鲍尔默灵光一现，给当时估值还只有150亿美元的Facebook投资了2.4亿美元。批评家们质疑Facebook作为一家成立仅仅只有3年半的初创公司，其估值竟然达到了荒谬的150亿美元，并称鲍尔默像一个喝醉酒了的水手那样，挥霍无度。
虽然微软公司随后清出了它在Facebook所持有的股票，并将自己从其投资人的名单里除了名，但这一豪赌在现在看来无疑是非常成功的：Facebook目前的市值已经超过了5000亿美元。
根据此前媒体的报道，基金的对冲基金ValueAct一直是驱逐鲍尔默运动的强力推手。
ValueAct在2013年年初的时候，在微软公司持有价值20亿美元的股票，这让这家基金进入到了微软的董事会。5年后，ValueAct在微软董事会的代表Morfit Mason决定在2017年不参加董事会的重新选举。ValueAct将在流动市场将它手中剩下的价值8亿美元的微软股票全部出售，而这些股票在2013年的价值约为2.7亿美元，这意味着ValueAct这几年里，已经陆陆续续地在微软股价低位的时候，将其手中所持有的价值20亿美元的股票卖掉了将近87%。
与此同时，鲍尔默曾表示自己从未出售过自己手中所持有的3.3亿股微软股票，这意味着他当初价值100亿美元的微软股票，目前已经涨到了将近300亿美元。
除此之外，鲍尔默在此期间还以20亿美元买下了洛杉矶快艇队，而批评者们也嘲笑鲍尔默又当了“冤大头”。然而在过去的几个月里，休斯顿火箭队和布鲁克林篮网队这两支球队的交易价格，都已经超过了20亿美元。
在我们的投资管理生涯里，我们所有人都有过成功和失败的时刻。“股神”沃伦·巴菲特曾说过一句名言，他只需要在51%的时间里判断准确，就能成为一位伟大的投资人。
鲍尔默也确实也犯了错。他在移动领域里的布局太慢了。鲍尔默希望用必应来试图追赶和超越谷歌，但这一策略并未见效，他在离任前收购了诺基亚的手机部门，而纳德拉随后又迅速将其出售。
但鲍尔默确实为微软的股东们挣了许多钱，他从未付出过超额的专利费，因为他一直选择直接收购持有这些专利的公司，他为微软的未来指明了前进的道路，让微软在今天能有机会能继续成长成为一家市值达到7000亿美元的公司。
鲍尔默如今仍被不少人当成是一名狂热的傻瓜去批评，但他应当得到公正的评价，并被人们铭记，因为是他将微软公司带入到了正轨。
正如彭博社所评论的那样，你上次看到一个身价359亿美元的傻瓜是在什么时候？
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Quote黑色寂寞难挨 发表于 2018-1-18 17:46
其实一直认为他只是概念太超前而已，就像以前的盖茨，现在的ceo感觉太套现了，没有大局观 ...
想不明白，为什么不能有除iOS 和android 外的第三种选择？
Quotewp2016n 发表于 2018-1-18 18:39
老鲍至少在移动端努力过，而光头呢让人印象深刻的就是准备好砍刀，砍砍砍。 ...
光头根本没努力过
Quote拉菲尔的2017 发表于 2018-1-18 21:16
光头根本没努力过
嗯，这个是事实，所以在手机端微软是失败的{:6_221:}
本帖最后由 zsl00 于 2018-1-18 23:37 编辑
Quotewp2016n 发表于 2018-1-18 22:00
嗯，这个是事实，所以在手机端微软是失败的
微软没有把握好方向，错过了走上移动高速的路口，所以走上另外一条高速路。
Quote拉菲尔的2017 发表于 2018-1-18 21:14
想不明白，为什么不能有除iOS 和android 外的第三种选择？
现在这趟路上只有两辆车，排在最前面，下一班车还没出发{:6_219:}
历史就不细说了，虽然我觉得收购诺基亚不是最好的选择，但是我还是支持鲍尔默的，至少他真的想做手机。阿三，看我对他的称呼你们也明白我想表达什么。作为一个职业经理人选择剔除不良资产是正确的选择，但却不一定是最好的选择。可以参考xbox,surface,bing,以及他自己的云服务，哪一个不是亏损出来的？？？如果鲍尔默在初期都执行这样的抉择，那么微软现在依然只有两大现金牛，一个Windows，一个office。并不是想洗白鲍尔默，他犯得错也很大，让微软错失了手机的黄金时间。但是阿三犯得错更大，几乎错失了整个移动市场，不要看着现在微软是最佳的iOS和安卓的开发商就是拥抱了移动市场，就是移动为先。他只是被选择的那个，没有话语权，要看人家的脸色。现在UWP发展不起来，和没有移动市场话语权有很大关系，很多人觉得UWP不只是给手机用的，是啊，确实不是，但是没有手机的应用场景支撑，UWP给谁用呢？PC？Xbox?还是眼镜？最后来说说市值的问题，iPhone销量减少的话，苹果市值还能有这么高？？？安卓系统份额下降的话，Google的市值会不下降？？他们的市值这么高，就是因为他们掌控着移动市场的话语权。诚然没有移动市场，微软依然是微软，依然很NB，但是如果有了一定份额的移动话语权呢？你们觉得微软的市值会怎样？？？会不会是第一个破万亿的呢？。。。。。。最后我想说，这些都是我作为键盘CEO的言论。不要觉得大企业的CEO都是神，他们也是人，也会犯错误，这样的例子并不少。手机不是全部的移动市场，但是手机是最重要的移动市场，至少目前是。。。当微软一步步走向云端，离我们越来越远。
鲍尔默没有给微软树立正确的企业价值观，没有价值观就没有一个精神来领导行动，之前的微软一直抄袭各种公司的产品类型，追在别人后面走，而且没有一个做成功的，现在纳德拉不知道比鲍尔默强多少了，这种烂文章就不要转载了
鲍尔默比纳德拉高了不止一个华莱士，这点没错。
但是也要看到，在移动市场砍掉WM最终走上WP这条歪路的错误选择也是在鲍尔默的任期内发生了，尽管他可能并不是直接责任人。
至于说纳德拉，也不能全怪他，正如很多人说的那样，这货就是一个职业经理人，要说他短视是没错的，但是要知道由于市场经济必然导致的竞争加剧，其产生直接结果之一就是迫使企业变得越来越短视。
阿三短视不假，莫非库克眼光就很长远？
半斤八两罢了。
Quotezsl00 发表于 2018-1-18 23:36
微软没有把握好方向，错过了走上移动高速的路口，所以走上另外一条高速路。 ...
据我所知和历史考查，微软涉足移动领域应该有20年历史了，以前惠普和戴尔的掌上电脑（就是缺少电话功能？）后续的Wm,再到后来的wp7,7.8?wp8.8.1以及windows 10 mobile 一直都在变来变去，所以出现今天尴尬的局面纯属活该（恨铁不成钢）{:6_238:}
Quote1252 发表于 2018-1-19 09:11
鲍尔默比纳德拉高了不止一个华莱士，这点没错。
但是也要看到，在移动市场砍掉WM最终走上WP这条歪路的错误 ...
砍掉WM最终走上WP这条歪路？ WM是Windows 95，WP是Windows NT，当年的WM是必死的，错就错在WP7就应该基于NT核心，而不是那个已经完全落后的WM。
本帖最后由 1252 于 2018-1-20 08:50 编辑
Quote***链接停止解析***
砍掉WM最终走上WP这条歪路？
WM是Windows 95，WP是Windows NT，当年的WM是必死的，错就错在WP7就应该基于N ...
你说的内核问题，是CE还是NT这都属于技术方面的问题，都是战术层面的——然而战略方面的错误是无法用战术来弥补的。即便从WP7开始就使用NT内核也无济于事，微软在移动市场上一路错到今天，技术层面从来就不是关键。
WP就是歪路，今天W10M走到今天这步的祸根在那个时候就已经埋下了，因为这是一个方向性和战略性的错误。虽然WP一直标榜生产力，但是从微软推出WP7的时候开始它就已经放弃了真正的生产力而转向了娱乐市场。
和普通人谈谈“生产力”，更多的人会想到车间，而不是办公室。
我常说的一句话就是，自断根脉的东西，怎么可能长久。
Quote1252 发表于 2018-1-20 08:48
你说的内核问题，是CE还是NT这都属于技术方面的问题，都是战术层面的——然而战略方面的错误是无法用战术 ...
主要没有清晰的战略，微软的技术并不差
Quote1252 发表于 2018-1-20 08:48
你说的内核问题，是CE还是NT这都属于技术方面的问题，都是战术层面的——然而战略方面的错误是无法用战术 ...
说了这么多，你所谓的正确的方向又是什么？ 微软从来都是强调生产力，那才是微软的根基，WP也一直在做生产力方面的尝试，Cortana、Continuum、OneNote、Outlook、Office，哪个不是生产力？你再找找真正的娱乐类产品有几个？
Quote547916389 发表于 2018-1-20 20:50
反正他给我带来了wp，我最喜欢的手机系统
喜欢就好
本帖最后由 1252 于 2018-1-21 14:42 编辑
Quote***链接停止解析***
说了这么多，你所谓的正确的方向又是什么？
微软从来都是强调生产力，那才是微软的根基，WP也一直在做生产 ...
娱乐类产品少，不等于生产力就强，反过来也成立，否则桌面WINDOWS算什么？
你说的那些的确算生产力软件，但是请注意我在上一个帖子里说的意思——WP放弃了真正意义上的生产力，也就是能服务于办公室以外的工业、通信、医疗、教育等等的软件。
举个例子，上个月感觉空气不太好就买了个便携式的空气检测仪，打开一看发现界面很熟悉，接上电脑一看原来用的就是WM6.1的系统只不过是定制版的；还有之前买的行车记录仪，同样是基于WM6.X开发的，尽管伪装得有模有样但是错误提示框和提示音还是出卖了它……{:6_224:}
这些都是WM或者说WIN CE内核的系统可以大显身手的地方，请问基于它们的后辈——WP的平台以实现类似功能的软件，你能举出任何一个吗？
这两个设备都是在WM6.1平台的基础上，外接一定的硬件设备以实现特殊的功能——WP8开始使用的NT内核的实力你也清楚，那么你能给WP新增任何一种除了U盘鼠标这种用于办公室办公以外的任何硬件吗？
咱也别欺负人了让接你什么雷达导波管或者电化学传感器了，就选身边的这些硬件——你就简单地在现有系统上新增一块无线网卡吧，能实现吗？
Quote1252 发表于 2018-1-21 14:33
娱乐类产品少，不等于生产力就强，反过来也成立，否则桌面WINDOWS算什么？
你说的那些的确算生产力软件 ...
厉害了，专业人士
Quote***链接停止解析***
厉害了，专业人士
我自认为不算什么专业人士，但是，曾经我在上上台手机，HTC TouchPro一代上运行的一些软件，至今在任何一台WP包括W10M系统上，都无法实现类似的功能——不是技术上不能，而是微软不准。
那个时候的系统是Windows Mobile 6.1，一个2009年就已经退休了的系统。
Quote1252 发表于 2018-1-28 22:22
我自认为不算什么专业人士，但是，曾经我在上上台手机，HTC TouchPro一代上运行的一些软件，至今在任何一 ...
什么功能？
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什么功能？
比如基于GPS的离线路径绘制和导出，这个在我们出野外采样的时候很有用。
再比如WM6.X允许你为其它硬件安装驱动程序。
Quote1252 发表于 2018-1-29 06:38
比如基于GPS的离线路径绘制和导出，这个在我们出野外采样的时候很有用。
再比如WM6.X允许你为其它硬件安 ...
我认为微软不继承原来的WM转为WP也是正确的，因为WM6.X不再适合手机的需要，完全推倒重来也显示出微软的决心，坏就坏在没有一开始就规划好，而是推倒再推倒。比如一开始没有复制粘贴功能，借口是iPhone一开始也没有，因为这个我心里有一万个草泥马奔腾。但我还是选择了继续支持WP。 而工业产品用的WM，微软应该早年部署Windows IoT.
